英國核物理學家JOSEPH ROTBHT在1999年“教科文組織和科學聯(lián)盟”召開的科學大會上說:“科學家是否應該關心科學的道德以及科學對社會的影響?”從中我們應該受到啟迪此外，企業(yè)界要思考，不要只看“風”向，不要趕潮流，隨大流尤其在目前結構調整時期，企業(yè)要“有進有退，有所為有所不為”。有所為，就是要以科技創(chuàng)新來擺脫企業(yè)的困境，避免同質化引起的惡性競爭;有所不為，就是不能重復建設與歷史發(fā)展方向相悖的項目，不能參與慘烈的價格競爭，以免大傷元氣。入世后，無縫化鋼管 無縫化鋼管知識解釋們需要對市場經(jīng)濟再認識，例如市場經(jīng)濟規(guī)則不僅是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)不是追求利潤 化，而是追求一種理性利潤，考慮到“雙贏”即客戶及競爭對手的贏利。因此，拋棄原有的陳舊落后的無縫鋼管和焊接鋼管，轉為生產(chǎn)高產(chǎn)量、低成本、高附加值的無縫化鋼管就成為了初期建廠的主要動機。
焊接不是變形量越小越好，而是滿足使用要求的焊接就是優(yōu)異的焊接
 

 2.無縫鋼管行業(yè)組織結構難以有效優(yōu)化，主因之一是制度制約下的資本流動性較差，尤其是跨地區(qū)、跨所有制流動，導致越來越多“停下來”的產(chǎn)能無法實質性退出，成為“僵尸”狀態(tài)。因此，我國鋼企的兼并重組主要是在民營企業(yè)之間、省內國有企業(yè)之間和央企之間進行。目前，我國大中型鋼企的虧損面已超過50%，全行業(yè)的虧損面數(shù)據(jù)更高。據(jù)統(tǒng)計，我國目前有無縫管生產(chǎn)企業(yè)500多家，其中民營鋼企400余家。按60%虧損面計算，約有300余家無縫管生產(chǎn)企業(yè)虧損，越來越多的無縫管生產(chǎn)線處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，也就是“僵尸”狀態(tài)。300余家虧損鋼企能否扭虧關鍵看市場。從產(chǎn)業(yè)集中度角度考慮，要將目前我國無縫管行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度從34.2%提高到50%，前十大鋼企的產(chǎn)量應達到2.75億噸左右，需要比目前提高合計產(chǎn)量1.27億噸。2.75億噸粗鋼產(chǎn)量接近于目前我國14家粗鋼年產(chǎn)量在1000萬—2000萬噸鋼企2015年的產(chǎn)量之和。我國500余家無縫管生產(chǎn)企業(yè)中，產(chǎn)量超過500萬噸的只有33家。按照國務院 治理無縫管過剩產(chǎn)能目標：從2016年始，用5年時間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億—1.5億噸。不論從哪個角度分析，我國無縫管行業(yè)兼并重組的任務還十分艱巨。無縫管行業(yè)“僵尸”產(chǎn)能如果仍然維持生產(chǎn)線停下來的狀態(tài)，無縫管業(yè)的組織結構就難言優(yōu)化。3.將組建國有資本投資、運營公司與提高無縫管行業(yè)資本流動性相結合，有效解決行業(yè)組織結構優(yōu)化難題。隨著虧損時間的持續(xù)，一些規(guī)模較小的民營鋼企會以破產(chǎn)清算的方式直接“退出”，絕大部分大中型鋼企或其下屬單位、一定數(shù)量的較小規(guī)模民營鋼企將會以重組方式“退出”。解決資本流動性問題的時間已經(jīng)非常緊迫。
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