工程項目質量直接體現(xiàn)了施工技術水平和施工管理能力。近年來建筑工程質量問題十分嚴重，其引發(fā)因素也相對較多。①工程建筑質量管控制度漏洞，沒有質量巡檢專業(yè)管理人員實施施工質量管理各項規(guī)范，進而導致建筑項目質量管理無法發(fā)揮出實際作用。②工程建筑施工環(huán)節(jié)，由于施工技術與標準規(guī)范存在較大差距，技術學習意識薄弱，建筑材料管控不到位等問題，嚴重影響著工程質量。概況來講，建筑工程項目在實際施工過程中受到多種因素影響，所以工程管理人員要充分認識到施工管理重要作用，認真落實精細化施工管理。精細化管理強化工程項目施工效率建筑工程項目施工全過程施工效率和操作與工程規(guī)劃施工進度要求相差較大，而工程施工效率低主要原因就是在實際建設階段對建筑材料質量抽檢力度低，投入到施工后才發(fā)現(xiàn)不符合標準施工材料，進而出現(xiàn)停工、延長工期等現(xiàn)象。另外，施工單位和工程管理部門忽視對一線操作人員專業(yè)培訓，致使整個施工團隊專業(yè)能力和素質低。一旦發(fā)生突發(fā)事件或復雜操作，不能及時解決和處理問題，嚴重影響了施工銜接和進程。影響工程項目施工效率的因素還包括施工設備檢修和保養(yǎng)不到位等問題。項目施工效率是工程能夠按照合同工期規(guī)定竣工重要保障，更是建筑工程承包商獲取更多經營效益和樹立優(yōu)質行業(yè)形象口碑的基礎。所以，實施精細化管理是完善建筑工程管理體系主要措施。

在施工安裝之前，必須首先對全部的施工環(huán)節(jié)進行徹底的檢查，對相關的數(shù)據息進行詳細的分析和調查，了解每個施工材料的用量規(guī)格，進而根據實際情況設計出符合要求的施工方案，該施工方案應具體可行，對每個數(shù)值都詳細寫出具體的數(shù)值，比如在施工方案中必須明確每個施工材料的高度和具體尺寸，以便后期施工時方便使用，不能模糊處理。同時詳細注釋梁板的有關規(guī)格息數(shù)據，確保整個高支模工程是明確而完整的，為后續(xù)施工做好充分準備，同時保證所有施工材料符合有關質量規(guī)定?？傊谡麄€高支模技術施工過程中，必須對每個施工環(huán)節(jié)都監(jiān)管到位，保證施工材料和施工技術萬無一失，同時注意施工的管理工作。

3.2混凝土的澆筑

在混凝土進入到工程的現(xiàn)場以前要進行核驗的配合比以及質保資料的檢測。工程混凝土采用商品混凝土，由混凝土罐車輸送到現(xiàn)場，澆搗采用汽車泵混凝土泵送至樓面。澆筑混凝土時要注意分段、分層的澆筑，中間不能間斷。至于澆筑高度，應該根據混凝土的供應能力程度來決定，這個期間必須有間歇，以減少時間，同時在澆筑過程中必須仔細觀察，防止其他意外情況發(fā)生，比如孔洞發(fā)生位移或變形等，在意外發(fā)生時，都必須要在混凝土的初凝結束前將意外事故解決。