高速分散機(jī)，分散機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，雙軸分散機(jī)，實(shí)驗(yàn)分散機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī)， 形成與工程量相匹配的機(jī)械化施工能力，防止片面追求干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備新、大、多、先進(jìn)的傾向。同時(shí)，設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程任務(wù)量，編制年度、季度、月份的機(jī)械施工計(jì)劃。通過計(jì)劃組織干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備，合理調(diào)動(dòng)，并預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備故障，保障施工任務(wù)的及時(shí)完成。在設(shè)備使用中。 操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)，與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會(huì)"責(zé)任書，以保證設(shè)備使用維修良好，使施工正常進(jìn)行?？刂瞥杀?，降低可變費(fèi)用支出在責(zé)任成本核算中，設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備使用費(fèi)的管理。設(shè)備使用費(fèi)由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用兩部份組成。

未來用員工腦力過去靠員工加班，未來靠員工創(chuàng)新過去靠老板魅力，未來靠契約精神過去靠金錢團(tuán)結(jié)，未來靠文化凝聚過去靠經(jīng)驗(yàn)管理，未來靠流程復(fù)制過去靠能人專制，未來靠系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)這六大轉(zhuǎn)變就是干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)進(jìn)步的趨勢(shì)，也是未來干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)立于不敗之地的成長(zhǎng)法則。掌握規(guī)律、把握趨勢(shì)，干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)發(fā)展才能憑風(fēng)借力、順勢(shì)而為。 中國(guó)干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)實(shí)行公司化運(yùn)作是提高干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、雙軸高速分散機(jī)，高速分散機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，雙軸分散機(jī)，實(shí)驗(yàn)分散機(jī)實(shí)現(xiàn)干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必由之路，除此而外，別無選擇，也是國(guó)內(nèi)外基業(yè)長(zhǎng)青的干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)實(shí)踐證實(shí)。其實(shí)老板累與員工沒有執(zhí)行力是一枚硬幣的兩面，而且都是問題的表面！其根源在于干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)沒有管理體系。