在當(dāng)前的建筑工程施工中，現(xiàn)場作業(yè)人員一般都是由包工頭請來的，因為那些技術(shù)好的施工人員往往要價會非常高，因此，包工頭為了使自己的剩余價值 化，往往會安排一些普通的技術(shù)工人去干技術(shù)活，而危險作業(yè)則會讓那些沒有工作經(jīng)驗的人去做，由于這些人技術(shù)水平有限，素質(zhì)又偏低，甚至一些包工頭還會出現(xiàn)在項目部管理人員不在時讓作業(yè)工人偷工減料的問題。而一旦被項目管理人員察覺，包工頭還會裝無辜說不知道。這些都在一定程度上增加現(xiàn)場管理難度。因為作業(yè)人員和包工頭的知識水平都非常有限，而前期的技術(shù)交底工作又做得不到位，因此，施工單位無法在某個項目周期內(nèi)作出明顯的改善，這也就意味著，施工單位要想要求作業(yè)人員規(guī)范施工，其實是非常困難的一件事。