據(jù)研究統(tǒng)計材料所消耗的資金占總資金的60%。施工企業(yè)部分項目在施工的時候為了急于追求時間進度，忽略了對材料節(jié)約和保護，造成材料浪費，帶來成本的損失。同時監(jiān)管工作做的不到位還會發(fā)生偷竊的現(xiàn)象，甚至有時還會發(fā)生監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。對于材料的管理也沒有一個完善的制度，許多管理者因為疏于職守，往往只要來領(lǐng)材料的都會放行，而不做具體的記錄和審查，這樣就造成大量材料流失、浪費。

3加強隧道工程工程施工造價控制的方法

3.1嚴格控制設(shè)計環(huán)節(jié)

設(shè)計圖紙是建設(shè)工程施工的主要依據(jù)，所以要嚴格控制設(shè)計環(huán)節(jié)，盡量減少設(shè)計變更，降低不必要的成本開支。由于建設(shè)工程施工中造成設(shè)計變更的因素多種多樣，故要加強對設(shè)計的審核。建設(shè)單位要組織設(shè)計單位監(jiān)理單位、施工單位等多方對設(shè)計進行嚴格的審核，減少施工中設(shè)計變更次數(shù)。

施工現(xiàn)場管理人員在施工質(zhì)量方面的作用不容小視，因此，必須加強對管理人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，應(yīng)重點從專業(yè)知識素養(yǎng)和道德素養(yǎng)兩方面著手，在道德方面，培養(yǎng)其嚴于律己、秉公執(zhí)法的優(yōu)良作風(fēng)，杜絕包庇造假問題的出現(xiàn);在專業(yè)技術(shù)方面，應(yīng)通過專業(yè)培訓(xùn)和健全崗位審查制度的方法提高其準(zhǔn)入門檻，打破慣性思維，其整體水平。

2．5加強文明施工管理

對于建筑施工企業(yè)而言，施工無論到什么時候都應(yīng)該是放在 位的，這是企業(yè)經(jīng)營的基本方針之一，企業(yè)應(yīng)本著“所有事故都是可以和避免的”的基本指導(dǎo)思想，將文明施工放在首位?；诖?，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置現(xiàn)場經(jīng)理崗位，其主要職責(zé)為負責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括人力、材料、機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)節(jié)等方面的管理，他們具有一定的管理權(quán)力和經(jīng)濟權(quán)限。在管理過程中，應(yīng)將人的管理當(dāng)成 要務(wù)，因為在所有的問題中，人的因素是為重要的。所以，現(xiàn)場施工管理中應(yīng)加強對一線作業(yè)人員和管理人員的管理。其管理過程中應(yīng)以企業(yè)建立的相關(guān)管理體系為依據(jù)，終實現(xiàn)生產(chǎn)，文明施工。