建筑工程管理在房地產項目中的應用具體是指對房地產項目的各個環(huán)節(jié)進行科學化、模式化管理，做好各個環(huán)節(jié)的銜接，協(xié)調同一環(huán)節(jié)下部同專業(yè)的建設任務，從而確保項目工程的順利進行，實現質量管理和成本控制目標。建筑工程管理具體包含管理、質量管理、進度管理和成本管理等方面的內容，各項管理工作存在密切的內在聯系性，只有實施建筑工程管理，才能為項目的綜合建設效益提供保障。從房地產行業(yè)發(fā)展現狀來看，在社會經濟快速發(fā)展的帶動下，房地產項目越來越多，工程規(guī)模也不斷擴大，相比之下，管理體系的建設則較為滯后。在此情況下，房地產項目實施過程中容易出現問題，因發(fā)生事故、資金周轉不暢，導致工程建設無法順利進行，不僅會給建設企業(yè)帶來經濟損失，還容易使企業(yè)陷入各種法律糾紛中，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，必須合理運用建筑工程管理方法，對房地產項目建設過程進行管理[1]。