提高息化管理水平的措施和建議

施工企業(yè)要想建設(shè)和完善息化，需要投入不少的資金，所以，很大一部分企業(yè)管理者都喜歡開門見山地問“買這套軟件能為我司帶來多少收益”。因為管理是施工企業(yè)息化的主要客體，而管理方法和管理方式的改善與進步是息化產(chǎn)生的 效益和為施工企業(yè)帶來的 改變，因此，息化建設(shè)與工業(yè)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品不同，不能簡單地通過是否掙錢來衡量。提高息化管理水平可以從以下幾個方面考慮。在建設(shè)企業(yè)息化的過程中，需要建立起與之相匹配的息化管理組織。在人們的常識中，企業(yè)息化是管理者的職責(zé)，與普通員工無關(guān)，通常會被蓋上“一把手”工程的標簽，當(dāng)然就需要通過明確相應(yīng)的職責(zé)、分工、建立權(quán)威企業(yè)組織的形式促進企業(yè)息化建設(shè)。但是，結(jié)合具體的實踐可以看出，企業(yè)通常以董事長或總經(jīng)理為核心建立起息化領(lǐng)導(dǎo)小組，并對具體的事務(wù)通過授權(quán)的方式轉(zhuǎn)移給某一副總負責(zé)，而負責(zé)的副總再以各部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)精英為基礎(chǔ)建立起息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)分組，負責(zé)本部門涉及的具體業(yè)務(wù)，各部門經(jīng)理再將具體任務(wù)分攤到下屬的員工，以此方式實現(xiàn)公司的全員參與，促進息化的建設(shè)和完善。

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