導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格大幅下跌。月初，大商所鐵礦石主力合約連續(xù)三個(gè)跌停板，而鐵礦石普氏指數(shù)更是一次性大幅下調(diào)5.25美元，現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格明顯跟跌，唐山地區(qū)普碳方坯價(jià)格直接跌入1600元區(qū)間， 跌至1670元，鋼、礦市場(chǎng)紛紛跌入谷底。而后整體市場(chǎng)表現(xiàn)觸底反彈狀態(tài)，主要受到閱兵儀式環(huán)保政策及申辦冬奧會(huì)成功等事件影響，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)拉漲動(dòng)力頗強(qiáng)，鐵礦石市場(chǎng)表現(xiàn)小幅隨漲狀態(tài)，遠(yuǎn)期現(xiàn)貨價(jià)格回升至50美元上方波動(dòng)運(yùn)行，而大部分鋼鐵企業(yè)高爐限產(chǎn)檢修依然居高不下，限制了礦石的需求，由此鐵礦石市場(chǎng)上漲頗顯乏力。預(yù)計(jì)八月份鐵礦石市場(chǎng)呈現(xiàn)先漲后降的狀態(tài)。國(guó)產(chǎn)礦市場(chǎng)下跌明顯。華北地區(qū)市場(chǎng)受到當(dāng)?shù)劁撹F企業(yè)限產(chǎn)影響，對(duì)鐵礦石需求明顯縮水，加之進(jìn)口礦市場(chǎng)的走低，致使唐山等地國(guó)產(chǎn)礦價(jià)格明顯下調(diào)，跌至前期低點(diǎn)進(jìn)入8月份后，國(guó)內(nèi)部分鋼鐵企業(yè)相繼開(kāi)始執(zhí)行高爐及軋線檢修計(jì)劃，球墨鑄鐵篦子檢修較前期大幅增加，為此鋼鐵企業(yè)對(duì)鐵礦石資源的需求明顯放緩，加之后期進(jìn)口礦資源到港量增大，鐵礦石市場(chǎng)供需矛盾加劇。

，從大的宏觀經(jīng)濟(jì)背景來(lái)看，二季度整體數(shù)據(jù)勉強(qiáng)過(guò)關(guān)，但距離夯實(shí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基礎(chǔ)仍稍顯的捉肘見(jiàn)襟。而大周期的跌跌不休，不僅僅是逐漸被壓縮的微薄利潤(rùn)，還有鋼貿(mào)商的耐心，其無(wú)奈的表示有種溫水煮青蛙的感覺(jué)，逐漸煎熬掉對(duì)此行業(yè)的希望，但又不想去放棄此行業(yè)，畢竟長(zhǎng)期的前景來(lái)看，中國(guó)的整個(gè)建設(shè)發(fā)展等需求鋼鐵量仍是巨大的，鋼鐵并不是夕陽(yáng)行業(yè)，只是和經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)一樣進(jìn)行著大周期的調(diào)整，這也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。所以鋼貿(mào)商這種矛盾復(fù)雜的若即若離心態(tài)，也影響到市場(chǎng)價(jià)格操作方式-隨行就市。市場(chǎng)跌勢(shì)不減，主流地區(qū)陰跌100-150元不等，球墨鑄鐵篦子市場(chǎng)在淡季中隨行就市。月內(nèi)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)波瀾不驚般的持續(xù)小幅走低趨勢(shì)，雖沒(méi)有大跌，但亦步亦趨的小幅陰跌著實(shí)讓貿(mào)易商在炎炎夏日中備受煎熬，補(bǔ)貨顯得謹(jǐn)小慎微，進(jìn)出貨整體保持弱平衡。究其原因：首先，季節(jié)性需求處于低迷狀態(tài)，出貨受阻成為 困擾，止跌因素大大缺乏。其次，上游原材料對(duì)成本支撐作用不大。

球墨鑄鐵圓井蓋是涵蓋包括供水，電力，熱電，通信，小區(qū)，排水等各個(gè)領(lǐng)域的井蓋的總稱(chēng)。 球墨圓井蓋主要特點(diǎn)及使用范圍：球墨圓井蓋的使用范圍：在園區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)瀝青道路上采用重型球墨鑄鐵井蓋；園區(qū)有鋪裝要求的機(jī)動(dòng)車(chē)道路上采用普型、聚合物基復(fù)合材料檢查井蓋；園區(qū)內(nèi)非機(jī)動(dòng)車(chē)道路采用聚合物基復(fù)合材料檢查井蓋，園區(qū)綠地內(nèi)的檢查井采用鋼纖維混凝土檢查井蓋；機(jī)動(dòng)車(chē)道的雨水口采用重型球墨鑄鐵篦子；下沉式庭院采用雨水篦子采用普型、聚合物基復(fù)合材料水篦；綠地部分的雨水篦子采用混凝土雨水篦子。公司堅(jiān)持精細(xì)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和精細(xì)化服務(wù)，以性價(jià)比好、品質(zhì)精良的產(chǎn)品和服務(wù)，在球墨鑄造井蓋市場(chǎng)中逐漸占據(jù)優(yōu)勢(shì)。公司建立了完善的質(zhì)量保證體系，公司下設(shè)技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)指揮部、質(zhì)量管理部、售后服務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部等職能部門(mén)財(cái)務(wù)審計(jì)部等職能部門(mén)，各部門(mén)以部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制對(duì)下級(jí)進(jìn)行分級(jí)管理。管理人員大多接受過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，他們按職責(zé)職能分配，協(xié)調(diào)處理各質(zhì)量活動(dòng)相互間的接口關(guān)系，按照職責(zé)分工及時(shí)處理研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中的各種問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和體系運(yùn)行持續(xù)有效。