撬裝加油站類 設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用只是借助的外力，更多，我們應(yīng)該注重管理工作。

1．對內(nèi)工作包含日常銷售工作過程中常規(guī)性工作內(nèi)容及特殊時間節(jié)點的專項活動內(nèi)容，工作要及時落實、及時記錄、及時存檔備查。針對撬裝加油站，還要對外做好加油站外部形象建設(shè)及協(xié)調(diào)、溝通行政管理部門的日常檢查、維護(hù)地方良好經(jīng)營環(huán)境。

2．強調(diào)油品進(jìn)銷存管理。制定加油站油品進(jìn)貨、油品銷售、油品儲存規(guī)范，杜絕進(jìn)銷存過程中的事故發(fā)生。

3.落實值班制度，嚴(yán)格履行加油站值班制度。由公司部門對員工日常操作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)，運營部門對員工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，日常要對員工進(jìn)行監(jiān)督，通過培訓(xùn)與業(yè)務(wù)實踐不斷員工綜合素質(zhì)，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)工作由部門負(fù)責(zé)給出培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由運營部門給出培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材。每月培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材由及運營部門負(fù)責(zé)在月初報公司項目總監(jiān)、公司總經(jīng)理審核，審核完畢后按照工作計劃進(jìn)行培訓(xùn)。

4、加油站日常經(jīng)營管理月度考核機制，目的在于更加完善的對撬裝加油站進(jìn)行管理，同時，港口用撬裝加油站，本著對經(jīng)營者與公司利益雙方負(fù)責(zé)的角度出發(fā)考慮，特訂此考核評分機制，促進(jìn)撬裝加油站有效運行。

安裝方便：裝置出廠前完成所有功能調(diào)試，整體運輸?shù)跹b，一次就位，簡單方便。

高性價比：建站成本、建站時間、投資、維護(hù)等方面優(yōu)于傳統(tǒng)的建站方式。橇裝式結(jié)構(gòu)，機動性強，靈活方便。

撬裝加油站類：一、對外經(jīng)營性使用橇裝站手續(xù)流程：

1、選址（按加油加氣站規(guī)范要求）。

2、到規(guī)劃局該地點土地加油站用途的規(guī)劃。

3、到土地局該土地商服出讓手續(xù)。

4、同時到商務(wù)局新建橇裝加油站批復(fù)文件。

5、到消防局消防選址意見書。

6、委托石化資質(zhì)設(shè)計院出設(shè)計圖紙及專篇和消防專篇。

7、委托評價公司出評價報告。

8、到安監(jiān)局三同時手續(xù)。

9、委托環(huán)評公司出環(huán)評報告。

10、到建委審核圖紙，并開工許可證。

11、委托有石化安裝資質(zhì)單位建設(shè)橇裝加油站。

12、消防及安監(jiān)局驗收。

13、到商務(wù)局成品經(jīng)營許可證。

14、到工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)、銀行完善橇裝加油站注冊。

二、企業(yè)內(nèi)部使用橇裝加油站落地手續(xù)：

1、在企業(yè)內(nèi)部選址(符合橇裝設(shè)備投放距離的位址)。

2、企業(yè)派兩人以上到安監(jiān)局操作培訓(xùn)考證。

3、委托有石化資質(zhì)設(shè)計院出設(shè)計。

4、委托評價公司出評價報告。

5、到安監(jiān)消防局備案。